Adrian Vasilescu este un personaj cheie al analizei economice. Poate că nu are putere de decizie (oficial, cel puțin), însă puterea sa de convingere și impactul la public al discursului său sunt atât de mari încât domnul Vasilescu este, pardon de expresie, un mogul al explicației economice în România. Ori de câte ori apare vreo problemă care se cere interpretată, mass-media cere opinia lui Adrian Vasilescu. Niciun economist nu-l contrazice, niciun politician nu îndrăznește să-l critice. He’s the man – dacă facem abstracție, desigur, de șeful său, guvernatorul BNR, ale cărui apariții publice mai rare nu-i asigură statutul de care vorbeam mai sus.
M-am tot întrebat, de unde vine această imagine favorabilă? Probabil că răspunsul are mult de-a face cu figura sa de bunic blajin. Chipul său prietenos și vorba domoală hipnotizează publicul și îl convinge (printr-un mecanism descifrabil psihologic) de valoarea și adevărul spuselor sale.
Este o uriașă eroare. Adrian Vasilescu deține poate multe calități dar una îi lipsește cu siguranță: cea de economist. Cumsecădenia este o calitate în sine, dar ea nu este însoțită obligatoriu de înțelepciune – și cu atât mai puțin de capacitatea de a descifra economia. Ce justifică acest verdict? Recentul interviu pe care Adrian Vasilescu l-a oferit revistei 22 este suficient. Din acest interviu aflăm, am putea spune, concepția despre lume și viață a domnului Vasilescu. Citiți-l și nu vă mai trebuie nimic; restul sunt detalii, amănunte, precizări; explicațiile legate de evoluția cursului de schimb sau a ratei dobânzii sau a deficitului bugetar – de ce o ia în sus și nu în jos sau viceversa – sunt simple tehnicalități.
Extrem de important, din interviu aflăm de ce a eșuat comunismul. Chiar așa, de ce credeți? Ei bine, pentru că Ceaușescu nu a avut noroc și, pe alocuri, a fost lipsit de inspirație.
Parafrazându-l pe Talleyrand, cred că Ceauşescu a fost un om fără noroc…
Diplomaţia românească a luptat nu ştiu câţi ani ca să aranjeze o vizită a lui De Gaulle în România… Şi iată că, după atâta tevatură, după atâta muncă şi atâtea eforturi, De Gaulle primeşte invitaţia şi-i dă curs, numai că, tocmai când era în vizită la noi, au început manifestările în Franţa. Era în mai 1968. Puţin mai târziu urma un referendum şi el pleca de la putere, deci tot efortul a fost degeaba…
Pe urmă, Ceauşescu a făcut o combinaţie cu şahul Iranului. Pe baza înţelegerilor şi prieteniei cu şahul, a pus temeliile unei industrii de prelucrare a petrolului cam pentru 35 milioane tone de petrol, când toată producţia noastră era de sub 10 milioane de tone. Şi iată, cade şahul Iranului şi creşte şi preţul petrolului. Cât era 2 dolari barilul de petrol, industria noastră, pregătită să proceseze 35 milioane de tone, era foarte profitabilă. Dar când a explodat preţul petrolului, de la 2 dolari barilul s-a dus undeva în cer, toată industria noastră n-a mai fost profitabilă. Am menţinut-o cât am menţinut-o, chiar până în 89, dar nu a mai adus profit.
Ceauşescu a avut o relaţie specială cu Nixon, a avut o inspiraţie divină, aş putea să spun, că în timpul cât Nixon nu era încă preşedinte, era cam pe linia a doua, a făcut un turneu în zona asta şi toţi şefii de stat europeni l-au plasat unor demnitari de rangul doi-trei. Ceauşescu s-a decis să-l primească şi Nixon n-a uitat, când a devenit preşedinte, a venit să-l viziteze pe Ceauşescu. Dar a căzut şi Nixon.
Ceauşescu a avut o relaţie specială cu Willy Brandt… Dar a căzut şi Willy Brandt.
Până aici a fost ghinion. Acum vine lipsa de inspirație:
Împrejurările astea l-au făcut pe Ceauşescu să-şi mute atenţia dinspre Occident spre Orient şi l-a impresionat mai mult Coreea. Modelul coreean a câştigat teren, i-a schimbat total modul de a gândi, modul de a lucra şi tot ce ţinea de viaţa noastră. România a devenit o economie închisă, o ţară închisă. Nu mai făceam importuri, nici de tehnologie, nici de informaţii. Inginerii nu mai aveau informaţii despre ce se întâmpla în Occident. Cunoştinţele se înjumătăţeau repede, în toată lumea era o perioadă de dezvoltare, dar n-aveam acces la ele. Aşa că s-a dus de râpă şi industria.
Bine, spre meritul lui, Ceaușescu a sesizat că ceva nu e în regulă:
Noi batem toba cu restructurarea din 90. O spusese şi Ceauşescu, a încercat şi el o restructurare şi chiar a şi făcut un sistem de plan, mii de cercetători şi mii de economişti au lucrat la strategia lui Ceauşescu de restructurare. A rămas literă moartă că nu avea bani.
Ce să-i faci, un car de intenții bune nu pot învinge buturuga cu ghinion.
Deci, habar n-aveți. Dacă cumva credeți că socialismul nu s-a ridicat la înălțimea așteptărilor pentru că a disprețuit proprietatea privată (de unde risipa), pentru că a ignorant rolul stimulentelor în acțiunea umană (de unde zicala – “ei se fac că ne plătesc, noi ne facem că muncim”), pentru că planificarea centrală nu produce altceva decât haos calculațional, desconsiderarea nevoilor indivizilor și înlocuirea lor cu dorințele arbitrare ale planificatorului (de unde deciziile arbitrare și egoiste) – dacă cumva credeți în toate aceste lucruri, atunci habar n-aveți. Ei aș! Comunismul a nu a dat roade din lipsă de noroc și de inspirație. Cât ghinion pe capul bieților dictatori! Dacă nu cădea de Gaulle și Nixon, dacă arabii nu scumpeau petrolul și dacă Ceaușescu nu se combina cu coreenii, atunci fiți convinși că prindeam din urmă SUA!
Și știți de ce? Pentru că factorul determinant fundamental al dezvoltării nu este proprietatea privată, acumularea de capital sau talentul antreprenorial, ci… organizarea muncii. Acesta e secretul:
“Ce credeţi că nu ştiu românii că nu ştiu?… nu ei, comuniştii, ci noi, românii, nu ştim şi nici nu vom şti multă vreme de aici încolo cum să organizăm munca. Şi din cauza asta nici nu vom fi bogaţi“. Nici până azi n-am învăţat să organizăm munca, dar nici nu ştim că nu ştim s-o organizăm…
Deci ăsta este managementul, totul fixat la milimetru, trupul, cu creierul, totul organizat perfect. Sufletul, lidershipul, înseamnă conducătorii care au viziune, care însufleţesc, care duc înainte. Iar colaborarea este cea care leagă lucrurile, sistemul care leagă totul între management şi leadership. De ce am spus toate astea? Am plecat de la Carol I. V-am dat un exemplu de management şi am spus că ăsta este lucrul cel mai semnificativ pentru mine, management înseamnă să funcţioneze totul ca ceasul. Dar degeaba funcţionează totul ca ceasul, dacă nu însufleţeşte nimeni maşina şi o lasă rece. Ce înseamnă leadershipul care însufleţeşte? Ce exemple de leadership teribil ştiu eu în lumea asta? Ştiu, de exemplu, că în primele clipe de război, Churchill s-a adresat poporului britanic şi i-a zis: „eu în clipa asta nu pot să vă ofer decât lacrimi, sânge şi muncă“.
Ați înțeles? La creșterea economică e ca la război, ca să zic așa. Nu merge cu piață și concurență, “organizare spontană” (Să-ți fie rușine, Friedrich Hayek!), “mâna invizibilă” (Adam Smith, stai jos, nota 2!). Nu. Esențial e altceva, esențial e managementul. Și liderul maxim. Dacă o națiune le posedă pe astea două, atunci capitalismul e pe primul loc din spate.
Dar românii nu au fost mereu ghinioniști, au mai avut și noroc. Da, am avut noroc cu benereul:
Dacă România intra în încetare de plăţi în 1999, creşterea economică de nouă ani, din 2000-2008, nu putea să aibă loc. Aşa că, iată lucrurile au mers în această ordine şi Banca Naţională şi azi are un rol foarte important, în sensul că este de multe ori, pe terenul de joc, jucător în apărare, salvează goluri unde ele sunt de multe ori gata făcute, cum se spune în fotbal.
Nu știu de ce domnul Vasilescu este atât de sigur că o criză profundă în 1999 ne-ar fi luat de la gură borcanul cu dulceață al creșterii economice de după 2000. Există o mulțime de țări care au trecut prin crize învâțând ceva din ele și dezvoltându-se mai abitir ulterior. Nici nu trebuie să privim prea departe, ci aproape, colea după graniță. De asemenea, nu știu nici de ce domnia sa consideră că această perioadă de creștere economică a fost atât de benefică. Doar dacă criza actuală nu are nicio legătură cu boom-ul nesustenabil și creșterea pe datorie din 2000-2008. Căci dacă are, înseamnă că boom-ul nu a fost tocmai un borcan de dulceață, iar dacă așa stau lucrurile, atunci înseamnă că n-am pierdut prea mult odată cu ratarea crizei din 1999. Poate doar o oportunitate…
Ar mai fi multe de spus. De pildă despre rolul BNR în criza actuală. Adrian Vasilescu spune că responsabili pentru criză sunt alții, în niciun caz banca centrală:
Am văzut la televizor o scenă îngrozitoare cu oameni din nu ştiu ce localitate din Moldova, fugind disperaţi şi voci strigând „vin apele, vin apele“. Ei, de multe ori această imagine o am eu despre acei ani, 2004-2008, aşa veneau banii peste noi şi nu ştiam ce să facem cu ei, nu eram pregătiţi pentru a valorifica atâţia bani câţi intrau. Şi atunci, Banca Naţională a trebuit să joace un rol pe care puţini îl înţeleg şi îl apreciază. Deviza a fost: să nu lăsăm ţara să se înece în butoiul cu miere. Poate că pare o glumă. Dar nu e o glumă. Aici, la Banca Naţională, s-a înfiinţat o pensiune pentru surplusul de bani pe care nici populaţia, nici economia nu reuşeau să-i atragă, o pensiune în care banca centrală trăgea banii în plus de pe piaţă, îi aducea aici pe cheltuiala ei, oferindu-le un pat cald şi trei mese bune. Pentru că banii ăştia veneau aici şi stăteau. Ei nu puteau fi atraşi de companii – pentru că erau mulţi şi economia nu era pregătită să-i folosească…
Pentru că, dacă ar fi fost pe piaţă, ce produce moneda în exces? Inflaţie. Am fi avut inflaţie de nu o puteam duce şi, ca să nu avem inflaţie mare, BNR aducea banii aici, îi ţinea în rezervă şi le dădea drumul încetul cu încetul, pe măsură ce ei puteau fi absorbiţi. În acei ani în care cam toţi risipeau, banca centrală a adunat rezerva pe care o are acum, de 35 miliarde de euro, pe care o ţinem foarte strâns, pentru că, pe de o parte, asigură credibilitatea statului, iar pe de altă parte, asigură rezervorul din care e plătită datoria statului. Şi, totodată, această rezervă este un motiv de încredere că băncile au lichidităţi în orice clipă, că nu intră ţara în încetare de plăţi. Emisiunea monetară e bazată pe această rezervă. Noi am făcut emisiune monetară în funcţie de valuta care a intrat în ţară şi pe care am atras-o la Banca Naţională. Şi când emisiunea a fost în exces, am atras înapoi şi bani româneşti. A fost un joc de reglaje fine, Banca Naţională a stat cu arma la picior în fiecare clipă…
Mda, suntem în ceață rău de tot. Problema e tocmai emisiunea monetară, adică producția de lei de hârtie “bazată pe această rezervă”… de bani de hârtie! Prin politica dusă BNR a importat inflația străină. Într-o perioadă în care creditul în dolari și euro curgea gârlă, BNR a intervenit asupra cursului (so much for the free market) cumpărând valuta și oferind în schimb lei… din tiparnița proprie. A mimat funcționarea unui consiliu monetar. A creat un climat propice expansiunii creditului pe piața internă.
Deci, dacă BNR a stat pe ceva, atunci metafora potrivită nu este “butoiul cu miere”, ci cu “butoiul cu pulbere”. Istoria atestă numeroase cazuri de boom clădit pe inflația importată, grație politicii de fixare a cursului de schimb. Aici nu e vorba nici de ghinion, nici de proastă inspirație, ci de nesocotire a legilor economiei (și a istoriei). Dar legile economiei nu au încăput în amintirile domnului Vasilescu, așa că nici eu nu voi vorbi despre ele.